為構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，城投公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，深入開展制度“廢改立”工作，全力推進(jìn)公司各項制度建設(shè)和制度執(zhí)行，確保按制度、按規(guī)矩、按程序辦事，筑牢合規(guī)防線、紀(jì)律防線、法律防線。
扎實推進(jìn)制度“廢改立”，提升管理效能。2020年，公司初步完成了制度“廢改立”工作。公司廢止制度14項，修訂制度14項，新增制度21項；公司下屬11個全資、控股子公司新增制度282項，修訂制度111項，并形成《制度匯編》。
突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。緊盯工程建設(shè)、財務(wù)管理、招投標(biāo)、資產(chǎn)管理、選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域，新增了《工程建設(shè)項目竣工結(jié)算的管理辦法（試行）》《城投公司財務(wù)管理制度匯編》、《企業(yè)生產(chǎn)資源招標(biāo)采購管理辦法（試行）》《作風(fēng)和效能管理辦法（試行）》等制度，完善了《工程進(jìn)度款審核管理辦法（試行）》、《內(nèi)部審計管理制度》《合同管理制度（試行）》等制度，從程序上織密織牢制度籠子，避免制度真空，堵塞管理漏洞。
切實抓好制度落實，提高制度執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，做好示范帶頭作用；加強(qiáng)員工日常教育管理，做到大會專題學(xué)，部門內(nèi)部學(xué)，切實推動各項制度學(xué)習(xí)到位，落實到位；對違反工作制度、工作紀(jì)律和工作落實不力的通報31人次，扣罰績效工資約1萬余元。